С 14 по 20 ноября 2016 года в Санкт-Петербурге проходит III Международная неделя урбанистики Urban Week – серия мероприятий различного формата, посвященная развитию современной городской среды. В понедельник, 14 ноября, неделя урбанистики открылась ежегодным Форумом PROURBAN.
Наталья Трунова, генеральный директор ООО «Институт «Ленгипрогор», глава Экспертного совета по развитию общественных пространств Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), выступила модератором одной из дискуссий Форума - «Как городские общественные пространства могут стать прибыльными для девелопера?».
В обсуждении приняли участие Елена Зеленцова, вице-президент Фонда «Сколково», директор по развитию городской среды, Константин Аксенов, вице-президент по стратегическому развитию, GS Group, Дмитрий Панов, генеральный директор УК «Доверие», председатель Экспертного совета по жилой недвижимости РГУД, Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank LLС Санкт-Петербург, Игорь Водопьянов, управляющий партнер УК «Теорема», Алексей Герасимов, директор СРО «Российское объединение строителей», руководитель Рабочей группы по вопросам комплексного развития территорий в рамках работы Координационного совета по развитию строительной отрасли СЗФО при Полномочном представительстве Президента РФ в СЗФО, Елизавета Паркконен, директор по проектам HelinCo Architects (Финляндия), Константин Голоктеев, директор «Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа», Евгений Бондарчук, начальник отдела управления проектами развития территорий Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга, Екатерина Дашкова, заместитель председателя общественного движения «Народные эксперты».
По мнению генерального директора Knight Frank LLС Санкт-Петербург Николая Пашкова, общественные пространства дают девелоперу возможность «заработать два раза», поскольку улучшают качество и имидж основных функций (в первую очередь, жилья) и создают центры притяжения, что позволяет зарабатывать на потоках. Спикер отметил, что монетизировать общественные пространства и создавать центры притяжения можно, в первую очередь, за счет создания барных и ресторанных улиц. Однако при создании общественных пространств в городе очень важна единая концепция.
Константин Аксенов, вице-президент по стратегическому развитию, GS Group, поделился опытом холдинга GS Group по созданию частного инновационного кластера и креативного города в г. Гусев Калининградской области – «Технополис GS». Как отметил спикер, создатели Технополиса исходили из понимания, что инновационные идеи вероятнее всего появятся в городском креативном пространстве. Именно поэтому целью проекта «Технополис GS» стало создание привлекательных условий для креативного класса: комфортабельная жилая зона и инфраструктура, разнообразие культурной жизни и возможностей креативного развития, развитие сообщества жителей «Технополиса GS» на основе креативных увлечений. Важными составляющими создания креативной среды на территории Технополиса являются грантовая поддержка социокультурных инициатив жителей Гусевского муниципального района, а также размещение на территории Технополиса университетского кампуса.
Елена Зеленцова, вице-президент Фонда «Сколково», директор по развитию городской среды, в своем выступлении отметила, что тема развития городской среды становится сегодня объектом моды, при этом важно разобраться с самим понятием общественное пространство. Инструментарий и механизмы участия бизнеса в развитии городской среды во многом зависят от специфики общественных пространств. По мнению Елены Зеленцовой, следует ввести деление общественных пространств на два типа: общегородские и приватные (требуют меньших вложений). Для реализации мероприятий в сфере развития общегородских пространств наиболее эффективным является проектный подход.
Выступление Дмитрия Панова, генерального директора УК «Доверие», председателя Экспертного совета по жилой недвижимости РГУД, было посвящено тому, как вовлечь бизнес в формирование городской среды. Дмитрий Панов подчеркнул, что бизнес должен действовать в рамках общей концепции развития города, с учетом потребности ближайшего окружения и перспективного развития локации. «Важно помнить, что общественное пространство призвано не заполнить локацию, а наполнить ее», - отметил спикер. В качестве примеров частных инвестиций в общественные пространства в России Дмитрий Панов привел набережные города Ростова-на-Дону «Донской причал» (по концессионному соглашению, 2012), Музей стрит-арта, Санкт-Петербург, ш. Революции, 84 (инвестор – председатель попечительского совета Музея Дмитрий Зайцев, 2012). По мнению спикера, одним из эффективных способов вовлечения бизнеса в организацию общественных пространств является формат POPS (Privately Owned Public Spaces -–общественные пространства в частной собственности). В России в рамках формата POPS развиваются такие масштабные проекты, как «Новая Голландия» и «Artplay».
Евгений Бондарчук, начальник отдела управления проектами развития территорий Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга, в ходе своего выступления рассказал о том, что в готовящейся в настоящее время Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года развитие общественных пространств заложено в качестве одного из приоритетов. В проекте предусмотрено создание новых и модернизация уже существующих общественных пространств и мест отдыха на основе привлечения различных источников финансирования, включая ГЧП. Документ должен стать основой нового Генплана, принятие которого планируется в 2018 году, что в свою очередь позволит технически реализовать проекты. По словам Евгения Бондарчука, стоит задача уйти от бессистемного подхода в планировании рекреационных зон, для чего проводится анализ: сколько, какого качества и функционального предназначения пространства необходимо горожанам и гостям Петербурга. Также власти заинтересованы в том, чтобы привлечь представителей бизнеса к разработке данной концепции. Конечной целью городской администрации является повышение капитализации находящихся рядом с общественными пространствами объектов, перевод их на самоокупаемость по примеру московского парка отдыха имени Горького.
Финским опытом создания общественных пространств в ГЧП-проектах поделилась Елизавета Паркконен, директор по проектам HelinCo Architects (Финляндия). Эксперт рассказала о создании таких комплексных узловых проектов в городе Хельсинки, как Центр Камппи (включает офисы, жилье, ритейл, метро, два подземных автовокзала, подземный паркинг), Центр Каласатама (включает жилье, ритейл, офисы, метро, велотрасса и велопарковка, трамвай, магистраль, подземный паркинг, детский сад, гостиница/апартаменты, поликлиника, открытый парк на крыше) и о проектировании районного центра Сэлло в городе Эспо (включает ритейл, библиотека, жилье, концертный зал, автовокзал, железнодорожный вокзал).
все новости